Peace of mind in pay
Lonen zijn je grootste kost en zonder spelregels worden ze je grootste bron van discussie.
Wij bouwen het loonbeleid dat beide uitdagingen oplost. Daarna leggen we het helder en begrijpelijk uit aan jouw organisatie.
Loonbeleid als motor voor je business
Rust in de organisatie
Onduidelijkheid over lonen, doorgroei en opslag kost je leidinggevenden tijd: discussies, frustratie, interne ruis. Duidelijke afspraken geven die tijd terug aan de business.
Klaar voor de toekomst
De transparantieverplichtingen maken van een objectief en onderbouwd loonbeleid een noodzaak.
Grip op loonkosten
Lonen zijn voor de meeste organisaties de grootste kost. Zonder spelregels ontstaan uitzonderingen, ad-hoc beslissingen en loonhistorieken die niet meer te beheersen zijn. Helder loonbeleid maakt die kost voorspelbaar en verdedigbaar.
Sinds juni 2026 is loontransparantie geen keuze meer
Wat er zal veranderen:
- Kandidaten krijgen vooraf inzicht in het salaris voor de functie.
- Vragen naar het eerdere salaris van een kandidaat zijn niet toegestaan.
- Medewerkers kunnen het gemiddelde salaris voor gelijkwaardige functies opvragen.
- De criteria voor beloning en doorgroei moeten objectief en genderneutraal zijn.
- Loonkloofrapportage is verplicht voor bedrijven met 250 of meer werknemers jaarlijks, en om de drie jaar voor bedrijven met 150.
- Bij een salarisverschil van meer dan 5% tussen mannen en vrouwen dat niet objectief te verklaren is, volgt een gezamenlijke loonanalyse met vakbonden en mogelijke sancties.
- Er is een verbod op loongeheim.
- Bij klachten over loondiscriminatie ligt de bewijslast bij de werkgever.
Val jij hieronder? Plan een gesprek
Loonbeleid bestaat uit vier bouwblokken
BasisbeleidWat is een functie waard? Functieweging, benchmark en loonvorken. De vraag eronder: is dit eerlijk?
| OpslagbeleidWaarop groeit een loon? Anciënniteit, prestaties, competenties, positie tegenover de markt. De vraag eronder: wat belonen we?
|
MotivatiebeleidBonussen, incentives en extralegale voordelen. De vraag eronder: hoe motiveren we, zonder alles met loon op te lossen?
| CommunicatieHoeveel vertellen we, aan wie, en wie legt het uit? De vraag eronder: begrijpen mensen hoe het zit?
|
De meeste organisaties hebben er twee of drie. Wij kijken waar het gat zit.
Voor wie
- Tot 50 medewerkers
Je groeide sneller dan je loonstructuur. Elke aanwerving is een onderhandeling en je hebt geen kader om op terug te vallen.
- 50 tot 250 medewerkers
Er is een structuur, maar ze is organisch gegroeid. Uitzonderingen en historiek maken het moeilijk uit te leggen — en vanaf 150 medewerkers moet je rapporteren.
- Meer dan 250 medewerkers
Je hebt beleid en data, maar de vertaling naar leidinggevenden en medewerkers hapert. Jaarlijkse rapporteringsplicht.
Ontmoet ons team
Toegewijde professionals stimuleren ons succes
Soukaina Bouddount
Founder & Managing Partner
De drijvende kracht achter Compinsight, gespecialiseerd in verloning en arbeidsvoorwaarden, met een scherp oog voor impact, transparantie en beleid.
Youssef Ourghin
Co-founder & Operations Partner
Co-founder die zorgt dat alles achter de schermen draait. Van systemen en processen tot de operationele structuur.
Abdelhafid Bouddount
Advisory Partner
Strategisch adviseur in people en organisatieontwikkeling die Compinsight helpt met sterke HR-strategieën en duurzame verandering.
Leen De Clercq
Leadership Expert
Dankzij haar ervaring helpt Leen Compinsight om loonbeleid niet alleen analytisch sterk maar ook gedragen, helder gecommuniceerd en succesvol geïmplementeerd te krijgen onze klanten.
Jill Everaert
Expert arbeidsrecht
Ervaren HR-expert met een sterke focus op arbeidsrecht en Learning & Development. Ze ondersteunt organisaties met praktisch sociaaljuridisch advies en opleidingen.
Wij hebben met heel wat geweldige organisaties samengewerkt
van familiebedrijven met 5 medewerkers tot internationale groepen. Dezelfde vraag, telkens een ander antwoord.
